- إنضم
- 17 أكتوبر 2008
- المشاركات
- 84,636
- مستوى التفاعل
- 56,461
- النقاط
- 113
من مقابلة مطولة لصحيفة التوتوسبورت مع مدير يوفنتوس التنفيذي ( ماوريزيو سكانافينو ) في عدد اليوم الخميس :
صباح الخير سكانافينو، لنبدأ بالأخبار المهمة: ما هو الانطباع الذي تركه تياجو موتا عليك؟ كنت معه طوال فترة المعسكر الألماني.
"نعم، كان المعسكر التدريبي في ألمانيا لحظة جميلة جداً للتجمع مع الفريق بأكمله، مع المدرب والجهاز الفني و الداعمين. العنصر الذي أقدره في ذلك الأسبوع هو التوفر الكبير من جانب الجميع الذين شاركوا و لقد عملوا بجد، مع الكثير من الحماس، وكان الموقع أيضًا مناسبًا جدًا لخلق روح الفريق هذه، لدرجة أنه تم خلق لحظات وصفها لي الزملاء الأكثر خبرة في الجانب الرياضي بـ " في أوقات أخرى" . حيث وجدنا أنفسنا في المساء نلعب كرة القدم الخماسية وتنس الطاولة والبولينج والسهام، ويجب أن أقول إنها كانت وقتًا جميلاً حقًا".
وتياغو موتا ؟
"لقد خلقنا معه على الفور شعورًا ممتازًا، فهو شخص نتشارك معه كل موقف خطوة بخطوة. العيش معًا لمدة أسبوع، كانت ألمانيا فرصة مهمة لرؤية بعضنا البعض عدة مرات في اليوم، والتحدث عن القضايا الفنية، والمواقف العامة أكثر أو حتى لمجرد إجراء محادثة ممتعة. باختصار، ظهر شخص ملتزم للغاية وحازم ويهتم جدًا بالتفاصيل، وبالتأكيد أيضًا طموح جدًا. كما أنه يتمتع بشخصية قوية وطريقة في التواصل مع اللاعبون صريحة و مباشرة كثيراً، من الواضح أنه يذهب مباشرة إلى صلب الموضوع، وهو أمر محل تقدير كبير، لأنني لاحظت كيف يتبع الجميع إيقاع العمل بإيجابية".
يبدو أنه متناغم كثيراً مع الإدارة ؟
"أود أن أقول إن الانسجام معي ومع كريستيانو (جيونتولي) مستمد من حقيقة أنه يركز بشكل كبير على التدريب. والعنصر الأساسي هو وضوح الأدوار داخل النادي: سواء بالنسبة للجزء الرياضي أو بالنسبة للجزء الأكثر كلاسيكية ، في حالته خصوصاً لأنه لديه فهم واضح لدوره كمدرب، فهو متاح جداً ولديه فضول لمناقشة وفهم الاحتياجات والاستراتيجيات والأهداف التي تتجاوز دوره أيضًا. "
لقد أتيت من تجربة خارج كرة القدم، هل شرح لك موتا أي شيء فني أثناء وجودك في ألمانيا؟
"من هذا الجانب أحاول، بحق، أن أتعلم، لذا أقارن نفسي به تمامًا كما أقارن نفسي بكريستيانو، عندما نتحدث عن الملفات الشخصية للاعبين، والقدرات، والأداء على أرض الملعب، أثناء التدريب أو الفرص التي نقوم بتقييمها في السوق،أكثر ما أذهلني هو أنه بالإضافة إلى الجانب الفني، بالنسبة له، فإن جانب التوفر والالتزام والشخصية والمرونة لدى اللاعبين هو السائد بشكل خاص. باختصار، هذا أمر ضروري بالنسبة له، فمن الواضح أنه كلما كان الشخص أكثر موهبة، كلما كان أكثر فاعلية وأهم بالنسبة للفريق "
إذن فإن موتا ينظر إلى الكل وليس إلى الفرد؟
"أنا لست خبيرًا، ولذلك أنا معتاد على تقييم الموهبة والجانب الجمالي و الضربة الفعالة أكثر. بدلاً من ذلك، من الواضح جدًا أن الأسس التي يقوم عليها تأسيس الفريق، المجموعة تعتمد قبل كل شيء على القدرة على التعاون مع الأفراد".
تحدثت أولاً عن وضوح الأدوار. كيف قمت ببناء المخطط التنظيمي الجديد والنهائي الآن؟
"الجزء الفني لمنطقة الرجال يرأسه المدير الرياضي وهو كريستيانو جيونتولي، ويتعاون معه مباشرة جوسيبي بومبيليو وهو "رئيس الموظفين"، ثم لدينا ستيفانو ستيفانيلي المسؤول عن الكشافة. وفيما يتعلق بقطاع الشباب هناك كلاوديو كيليني وهو المدير الرياضي للفريق الرديف الذي يدربه مونتيرو , ماسيميليانو سكاليا هو مدير فريق تحت 20 الذي يدربه الآن مانيانيلي ، جانلوكا بيسوتو أصبح المنسق الفني لقطاع الشباب وميشيلي سبرافاتي مسؤول عن قطاع الشباب"
يسألك أحد المشجعين كيف يتم اتخاذ القرار داخل يوفنتوس، دعنا نقول قرار الانتقالات، ماذا تقول؟
"بشكل عام، فيما يتعلق بتحديد اللاعبين الجدد، يبدأ كل شيء بالتقييمات الفنية والاحتياجات المحددة وتحديد ملفات معينة. ثم، بفضل الكشافة، يتم تحديد سلسلة من العناصر. ويتم تقاسمها بشكل أساسي بين المدير الرياضي والمدرب. عند هذه النقطة، تظهر نوع من قائمة قصيرة، واستنادًا أيضًا إلى الميزانية التي نمنحها لأنفسنا، نختار نوع العقد الذي نريد منحه، نظرًا للمزيج الذي نفكر فيه، والذي يتكون من المواهب الشابة والمزيد من اللاعبين المدمجين واللاعبين اكلبار، من المهم جدًا بالنسبة لنا أن نضع إطارًا للملفات الأكثر وظيفية لتطوير كل من التكاليف والتقدم المحتمل. هذه هي العناصر الرئيسية التي يتم تقييمها في الاختيارات. ثم بمجرد تحديد هوية اللاعب، يمكن لكريستيانو أن يبدأ المفاوضات ومن هناك تجري محادثات يومية بيني وبينه"
علاوة على ذلك، وكما رأيت من أحدث البيانات الصحفية، يتم تتبع كل شيء بدقة لتقديم تعليقات دقيقة للمدققين ؟
"يتم تتبع كل شيء، واعتماده، وشفافيته، وهو نهج نعتبره مهمًا، أيضًا لحماية النادي، لذلك لدينا أيضًا آلية للتصديق على قيمة اللاعب. على سبيل المثال، كما فعلنا في التقييمات في عملية الشراء مع تبادل دوغلاس لويز، لذا فإن كل شيء أكثر تعقيدًا، ولكنه أيضًا شفاف كثيراً، ويجب أن أقول إن جيونتولي لديه قدرة استثنائية على تشكيل المفاوضات بناءً على احتياجات النادي، لقد تكيف بشكل مثالي. "
لقد تحدثنا عن انطباعاتك عن موتا، هل يمكنك أن تخبرنا كيف يبدو جيونتولي بعد عام من التعاون بينكما؟
"بالإضافة إلى كونه ممتازًا ككشاف للمواهب، فهو أيضًا لديه القدرة على إجراء مفاوضات صعبة ومعقدة تجمع بين احتياجاتنا، وطلبات الآخرين، ورغبات اللاعبين، وتدخل الوكلاء. وهو يعرف كيف التصرف بطريقة رسمية وشفافة، وهو ما يمكن أن يمثل صعوبة إضافية في بعض النواحي في عالم مثل سوق الانتقالات".
يوفنتوس يفعل ذلك، ويمكن للآخرين تحمل عدم القيام بذلك إذا كانوا لا يريدون ذلك ؟
"لكننا مدرجون في القائمة. بالنسبة لنا، الإدراج ينطوي على التزامات، ولكن يمكن الحفاظ على هذا الموقف بعد الإدراج...".
تحدث جون إلكان عن إعادة الضبط والدورة الجديدة. ما هي أسس دورة يوفنتوس الجديدة؟
"التنافسية والاستدامة ليست شعارا. بل هي مفهوم يجب تفسيره بالطريقة الصحيحة، أي أن نهجنا ليس نهجا شريرا، يستهدف فقط الحسابات، مع الاهتمام بالاستدامة حصرا دون مراعاة الرغبة لنكون تنافسيين، باختصار يبقى هدفنا و طموحنا هو أن نكون قادرين على المنافسة من أجل الفوز، يجب أن نتبع مسارًا أكثر وعيًا بالتكلفة، لكن سأعطيك مثالاً: نحن لم نبيع بريمر، بل قمنا بتجديد عقده. وكانت لدينا عروض مثيرة للاهتمام للغاية من الناحية الاقتصادية، لكن البيع، رغم أنه مربح، كان سيضعفنا، لذلك قلنا لا. نحن نأخذ القدرة التنافسية على محمل الجد، وهي ليست مجرد كلمة للتباهي بها "
تواجه حملتك الشرائية مشكلة ما يسمى بـ "الزيادة بالفريق"، والتي تتخذ تجاهها موقفًا أكثر حسمًا مما كانت عليه في الماضي. على سبيل المثال، أوضح تياغو موتا أن كييزا ليس جزءًا من المشروع ؟
"حتى في هذه الحالة، يتعلق الأمر بالشفافية، فمن غير المجدي قول الأكاذيب عندما يعرف الجميع الحقيقة. نحن نحترم خصومنا وقدرتهم على تقييم مواقف معينة. لذلك، قد نكون شفافين أيضًا، أليس كذلك؟ إذًا كما يحدث في كل مكان، يمكن أن تكون غير فعال في واقع ما، وفعال جداً في واقع آخر. تعتمد القرارات المتعلقة باللاعبين على شكل اللعب، وعلى اختيارات المدرب، وعلى العوامل البشرية والعوامل الاقتصادية. "
الجزء الصعب هو العثور على المشترين ؟
"اليوم، من الصعب جدًا البيع. نحن بحاجة إلى العثور على المفاصل المناسبة ونحن في وضع سوق غير مزدهر بشكل خاص، وليس فقط في إيطاليا، لأن السوق لا يتحرك في أي مكان. يجب أن تندرج العديد من الاندية ضمن المعايير بسبب اللعب المالي النظيف، فإنهم يميلون إلى البيع أكثر من الشراء، لدى المملكة العربية السعودية هذا الوضع الشاذ الغريب, حيث ينتهي سوق الانتقالات في وقت لاحق، لذا قد يستيقظون في سبتمبر أو ربما فقدوا هذا الحافز لشراء اللاعبين أو قاموا بترشيد إدارتهم. كل هذا يجعل من الصعب إجراء مبيعات"
هل يعود يوفنتوس يومًا ما لشراء كريستيانو رونالدو؟ وهذا هو، بطل صنع بالفعل، على تلك المستويات؟
"إذا فهمنا رونالدو كمثال للاعب كبير، فنعم. لا أستبعد مطلقًا احتمال وصول لاعب كبير غدًا. بالطبع، نريد أيضًا أن نكون قادرين على ابتكارها بأنفسنا، مع التركيز على الشباب أو اللاعبين الموهوبين الذين لم يطلقوا بعد إمكاناتهم الكاملة ، ولكن، كما قلت، يجب ألا تستبعد الاستدامة مطلقًا القدرة التنافسية، لا يزال يوفنتوس يتمتع بموارد مهمة، وبالتالي في الاستثمار الاقتصادي الإجمالي في الفريق الأول، لا يُستبعد وصول لاعب كبير غدا؛ أنه سيكون هناك."
من كلامك أستنتج أن خطط الفريق الرديف لم تتغير، فهل ما زال يمثل رصيدًا مهمًا للنادي؟
"يبقى أحد الأصول المهمة جدًا. لقد تم استثمار اقتصادي مهم للغاية في الفريق الرديف على مر السنين، والذي بدأ الآن يؤتي ثماره الأولى، وذلك على وجه التحديد لأنه كان استثمارًا مهمًا تم إحراز تقدم فيه وبالتأكيد سنواصل الاستثمار بهدف تطوير المواهب، وبعد ذلك، كما كنت أقول، لا يمكن للجميع أن يكونوا في يوفنتوس، وبالتالي، يمكن دائمًا استخدام بعض لاعبي الفريق الرديف لإنشاء موارد اقتصادية لإعادة الاستثمار في السوق. "
أنت واحد من آخر الأندية الأوروبية الكبرى التي تمتلك ملكية عائلية وليس صندوقًا ماليًا ؟
"في الأسس التي تحدثنا عنها من قبل، أود أيضًا أن أذكر استمرارية الملكية. لأن يوفنتوس يعتمد على ملكية ظلت كما هي منذ مائة عام وهي عنصر فريد في عالم الرياضة. هذه هي أسس زيارة جون في اليوم الأول من المعسكر التدريبي، جعل إلكان موتا والفريق يشعرون بحضور عائلته والتزامهم، وهي أمور يشعر بها المدرب واللاعبون بقوة, زيارته دائمًا لحظة خاصة "
هل العائلة والاستمرارية الممتدة لقرون هي السبب وراء تغلب يوفنتوس في النهاية على أي نوع من الأزمات؟
"تعد صلابة واستمرارية الملكية عنصرًا مهمًا. وهو ما يظهر ويجعل لاعبي يوفنتوس فخورين أيضًا. حتى في اللحظات الصعبة بشكل خاص وحالات الطوارئ الخطيرة، مثل تلك التي حدثت في العام الماضي، هناك ضمان الالتزام بهذا النوع من الملكية وهو عنصر يساعد أيضًا من حيث التواصل والتحفيز الداخلي، ومع ذلك، فإن حقيقة وجود ملكية مثل التي خلفنا، والتي ضمنت دعمها، جعلت من الممكن إدارة حالة طوارئ خالصة "
هل كنت تتوقع أن يكون طلاق أليغري مختلفاً بعض الشيء؟
"النهاية كانت غير متوقعة. من المؤكد أننا مررنا بجزء ثان من الموسم لم يكن سهلاً من الناحية الرياضية. ثم كان هناك رد الفعل هذا في نهائي كأس إيطاليا مما أجبرنا على اتخاذ المبادرات وقطع العلاقة معه. كانت رغبة الطرفين هي التوصل إلى اتفاق كما حدث، ومع ذلك، حتى في المرحلة التي أعقبت الانقطاع، كانت العلاقة الشخصية مع ماكس دائمًا ممتازة من الناحيتين المهنية والشخصية."
الدوريات يرفعون دعوى قضائية ضد الأحداث الدولية الكبرى، والجميع يجادل حول المساحات في التقويمات. هل يمكن تحقيق التوازن بين كرة القدم المحلية والعالمية؟
"في رأيي، الأمر يتعلق أكثر بالعدد الإجمالي للمباريات التي يجب أن تلعبها الفرق. وبالتالي أعتقد شخصيًا أنه يجب إيجاد توازن أكبر في هذا العدد. لأنه بعد ذلك هناك أيضًا المنتخبات الوطنية، على سبيل المثال ، يتم استدعاء العديد من لاعبينا دائمًا وهذا يزيد من المسابقات، من بين أمور أخرى، تستوعب المنتخبات الوطنية 25٪ من وقت لاعبينا، بينما نتحمل 100٪ من العبء الاقتصادي وهذا دون أي نوع من التأمين أو ضمان من جانبنا لأولئك الذين ينظمون البطولات، باختصار، 25٪ من وقت اللاعبين غير متاح لنا، كما نعرف جميعًا، يتم استثمار الملايين في هؤلاء اللاعبين، دون حمايتهم تمامًا من وجهة نظري لذلك، من المهم إيجاد نقطة توازن، والاشتباكات غير مفيدة: في رأيك، إذا اختفى دوري أبطال أوروبا أو كأس العالم للأندية، فهل ستتدفق هذه الموارد تلقائيًا إلى البطولات الوطنية؟ ليس بالنسبة لي. لذا في رأيي أن نمو قيمة المسابقات المحلية يكمن في تطوير مشروع الدوري. لدينا مثال الدوري الإنجليزي الممتاز الذي كان جيدًا جدًا في هذا الأمر ويجب أن نكون قادرين على إنشاء مشروع أفضل من الناحية النوعية: من وجهة نظر كرة القدم السريعة، والهياكل ذات الصلة، وإضفاء الطابع المذهل على المنتج، بحيث يمكنه تحقيق إيرادات أكبر وبالتالي إعادة تشغيل دولاب الموازنة للنجوم".
ما هو الانطباع الذي تركته العدالة الرياضية عليك؟ لقد جاء من عالم مختلف تمامًا وأثر على آلية لا تتسق دائمًا في علاجاتها .
"كان الاستراتيجي الكبير هو الرئيس جيانلوكا فيريرو الذي تعامل مع الأمر بطريقة ملموسة وعملية كثيراً. لقد قمنا باختيارات المقارنة والحوار حتى لا نتعرض لمزيد من اللمس في ترتيب الدوري، وبهذه الطريقة أيضاً الوضع الأوروبي بشكل عملي، حتى يتمكن من المشاركة في دوري أبطال أوروبا المقبل، لا أعرف ماذا أقول عن التفاوت في الحكم بيننا وبين الآخرين كيف سيتم الحكم عليهم وما إذا كان سيتم الحكم عليهم بالتأكيد، الأمر الغريب في حالة يوفنتوس هو أن الإدارة السابقة تم اعتراضها لعدة أشهر مع آلاف الساعات من الاعتراض، وهي معاملة لا يبدو لي أنها محفوظة، وليس حتى على أقل تقدير، بالنسبة للآخرين الذين لديهم نفس المشاكل إلى حد ما، بالنسبة للحكم و التعامل النهائي، ننتظر لنرى ما سيحدث للآخرين أيضًا."
ما رأيك بالخلافات الداخلية داخل كرة القدم الإيطالية؟
"لقد كنا دائمًا معًا، محترفين وهواة، ولكن في العشرين عامًا الماضية على الأقل، أصبحت كرة القدم الاحترافية صناعة تستثمر بكثافة وتحمل مخاطر اقتصادية ومالية هائلة. يجب أخذ هذين العاملين في الاعتبار عند بناء الحوكمة الشاملة. أكثر من التركيز على "الاستقلال" الذي يتم التبجح به كثيرًا، سيكون من المهم التركيز على الوزن المناسب للدوري في كرة القدم الإيطالية، لأنه إذا كان الدوري الإيطالي قادرًا على خلق طريق فاضل للنمو ليس من المستبعد وصول موارد أكبر لسلسلة التوريد بأكملها.. فلنتطور أولاً! ثم سنجد طريقة لإعادة التوزيع".
ماذا ستفعل بوزن/قوة أكبر في المجلس الفيدرالي إذا لم تتوصل أبدًا إلى اتفاق في رابطة الدوري الإيطالي على أي حال؟
"نعم، إنها رابطة مثيرة جداً للجدل, حيث يصعب تنفيذ مشاريع مبتكرة. حتى في هذه الحالة يتعلق الأمر بإيجاد خطة مشتركة لتكون قادرًا على التطوير."
ريال مدريد يتخطى حاجز المليار في الإيرادات. فهل سيكون من الممكن ليوفنتوس التنافس بأبعاد اقتصادية من هذا النوع؟
"ريال مدريد هو بالتأكيد الفريق الذي تمكن من تطوير مشروعه بشكل أفضل من أي شيء آخر، حيث حقق نجاحات رياضية مستمرة في جميع المسابقات وكذلك قام بتطوير العلامة التجارية بأكملها والجزء التجاري بالكامل بشكل جيد جداً، وبالتالي لديه الموارد اللازمة لشراء الأبطال الكبار باستمرار. باختصار، هذا هو المثال الأكثر فضيلة على الإطلاق، ثم يجب أيضًا إجراء المقارنة بين عائدات يوفنتوس وريال مدريد مع الأخذ في الاعتبار بعض القيود المحددة التي لدينا، مثل تلك الخاصة بقانون ميلاندري أو حقيقة أن ملعبهم جاهز. ومع ذلك، لا يزال هناك فرق كبير مستمد من قدراتهم وإمكاناتهم، وبالتالي، لا يمكن بالتأكيد سد الفجوة الاقتصادية على المدى القصير، ،تمامًا مثل الفجوة مع الفرق الأربعة أو الخمسة الأولى في الدوري الإنجليزي الممتاز. لكن جمال كرة القدم يكمن في أن المال لا يلعب دوراً في اللعبة، ومن الممكن أن تكون النتائج غير مرتبطة بحجم العائدات. يجب أن تكون لدينا القدرة على بناء مجموعة قوية قادرة على المنافسة، ولو بمستويات مختلفة من تكلفة الفريق. من المثير للإعجاب بالتأكيد أن نعرف أن لدينا رقم عائدات هو الحادي عشر أو الثاني عشر في أوروبا، لكننا نصدر فاتورة بنصف مبلغ الأولين."
إن اللعب المالي النظيف، بتحديد حد الإنفاق بنسبة 70%، لا يضع حدًا حقيقيًا للإنفاق، كما يحدث في الرياضة الأمريكية حيث نفكر من حيث الرقم المطلق، وليس النسبة المئوية
."أعتقد أن هدف الاتحاد الأوروبي لكرة القدم هو إجبار الفرق على تحقيق الاستدامة الاقتصادية، وليس رفع مستوى القدرة التنافسية الاقتصادية. ثم أرى أيضًا مشكلة في آلية السوق، لذلك إذا سارت عملية الشراء بشكل سيء بالنسبة لك، فأنت عالق، لأنه ليس لديك أي حقوق على لاعبك الذي له الكلمة الأخيرة دائمًا"
هل لا تزال هناك خطة لبناء ملعب للفريق الرديف والنساء؟
"أعتقد ذلك. إنه مشروع سنقوم بتحليله قريبًا، إن لم يكن بالفعل هذا الموسم، ربما بدءًا من الموسم المقبل. نحن بالتأكيد نرغب في بناء منزل للفريق الرديف وللنساء. ثم أين سيتم ذلكو كيف سيتم ذلك، لا أستطيع أن أقول ذلك بعد، لكن الفكرة تبقى في إرادتنا".
أنت تعطي أهمية كبيرة لوسائل التواصل الاجتماعي: هل هذا هو مسار التواصل للنادي في المستقبل؟
"ليس الوحيد. إنه مشروع نؤمن به كثيرًا ويعطينا نتائج هائلة. كل شيء يأتي من التفكير: كيف نستمر في النجاح في العالم الاجتماعي بعد رحيل رونالدو. ولكنها في الوقت نفسه وسيلة فعالة للتواصل مع الأجيال الجديدة، وهي ذات أهمية حيوية لنا بالنسبة لنا، يمثل "Creator Lab" مكانًا يتم فيه إنشاء محتوى من أنواع وأطوال وتنسيقات مختلفة، بدءًا من المسلسلات التلفزيونية وحتى المنشورات اليومية"
باعتبارك رجل إعلام (الرئيس التنفيذي لمجموعة جيدي)، هل تؤمن بعدم الوساطة؟
"عدم الوساطة في المعلومات لا! بالتأكيد لا. المعلومات أمر خطير للغاية ويجب إدارتها بعناية كبيرة، وتقع على وجه التحديد وظيفة هيئة تحرير الصحف ووسائل الإعلام بشكل عام، لتمثيل الواقع كما هو، والتصديق على المصادر و الإدلاء بتعليقات من وراء الكواليس تسمح للناس، بناءً على الواقع، بتكوين فكرة، وإبداء الرأي، وبلا شك، لا يمكن ضمان ذلك من خلال صحافة المواطن أو الشركات التي تتواصل مباشرة مع الجمهور، من خلال وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بنا، نريد إيصال ما هو يوفنتوس إلى الجمهور الشاب وجذب انتباههم."
ماذا يسألك المشجعين عندما يقابلونك في الشارع وماذا تجيبهم؟
"في البداية، لمدة 6 أشهر كانت الجملة نفسها دائمًا: "من فضلك، دافع عنا وأنقذنا! لا تدعنا نعود إلى دوري الدرجة الثانية!" لقد كانوا قلقين للغاية بشأن هذه المخاطرة، وبعد حل المشكلات القانونية، طلبوا مني العودة إلى الفوز سريعًا ورؤية بعض المتعة على أرض الملعب ، هنا، على وجه الخصوص، أولئك الذين يأتون إلى الملعب يطلبون قبل كل شيء تقديم عرض أفضل ".
هل لم يعد الفوز هو الشيء الوحيد الذي يهم؟
"اهدأ، يبقى الفوز مهمًا و رئيسيًا لمشجعي يوفنتوس. لكن الأجيال الجديدة تفكر أيضًا في عوامل وعناصر أخرى. في الألعاب الأولمبية التي اختتمت للتو، قدرنا الجهد والمعاناة والالتزام. إنه شيء جديد يظهر في الثقافة الرياضية الإيطالية والتي ربما تصبح أقل هوسًا بالنصر. إذن يوفنتوس هو دائما يوفنتوس والكلمة الرئيسية يجب أن تظل "القدرة التنافسية". إذا كنت ترتدي هذا القميص، فيجب أن تهدف إلى الفوز وأن تبذل كل ما في وسعك لتحقيق ذلك. الالتزام يكافأ دائمًا من قبل جماهير يوفنتوس".
