في لقاء مباشر مع القنوات الرسمية للنادي، قام مدير منطقة فريق رديف يوفنتوس ( كلاوديو كيليني ) بتحليل الموسم الحالي للفريق الرديف، مستعرضاً الديناميكيات التي أدت إلى استعادة استقرار الأداء، ومشدداً على أهمية الاستقرار الفني. كما تطرق إلى سوق الانتقالات الأخير، والأهداف التعليمية للمشروع، وعمل الكشافة، ودور اللاعبين "ذوي الخبرة"، ومستقبل الفرق الرديفة في إيطاليا. حيث جاءت إجاباته كالتالي :
عن استمرارية الأداء وأهمية القيادة الفنية :
«من المؤكد أنه من الممتع أننا نجحنا في إيجاد استمرارية في الأداء. بدأنا الدوري بشكل جيد جداً، ثم مررنا بفترة صعبة بسبب بعض الإصابات. لكن التعادل في "غوبيو" نهاية نوفمبر، بذلك الهدف الذي سجله فاتيكانتي في الوقت بدل الضائع ونحن بـ10 لاعبين ضد 11، أعتقد أنه كان الشرارة التي أدت لاحقاً لاستقرار النتائج. وبغض النظر عن النتائج، أود التأكيد على أن الأداء ونمو الفتيان هما الجانبان اللذان يمنحاننا الرضا الأكبر. لا شك أن منح الاستمرارية للمدرب "برامبيلا" سمح لنا بالتحضير للموسم مبكراً ودراسة مسارات النمو الصحيحة لكل لاعب».
عن تحليل ميركاتو الشتاء ( بيع و شراء ) :
«ميركاتو الفريق الرديف دائماً ديناميكي، وقد كان كذلك في الجلسة الأخيرة. عاد لاعبون مثل شيري ومولاتزي، وهم يعرفون بيئة يوفنتوس جيداً ويبحثون عن الاستمرارية. من بين الوجوه الجديدة، اندمج "غوندوز" فوراً بفضل خبرته في إيطاليا، بينما الثنائي القادم من قطاع الناشئين في بايرن ميونخ ومانشستر سيتي — ليتشينا وأوبوافودو — يمتلكان جودة تقنية عالية ويحتاجان فقط لفترة تكيف قصيرة مع الكرة الإيطالية. كما تم تصعيد "مازور" من فريق تحت 20 عاماً. هدفنا مع ماسيميليانو سكاغليا هو خلق مجموعة واحدة قدر الإمكان بين هذين الفريقين. أما فيما يخص الرحيل، فقد سلكنا مسارات مختلفة: توريكيا وبيروتي بيعا بشكل نهائي بعد انتهاء دورتهما معنا، وآخرون مثل نغانا وكرابستو وفاكا خرجوا للإعارة للعب باستمرار، بينما انتقل روحي وبيدرو فيليبي لفئات أعلى لاختبار قدراتهم. وأخيراً، "أوكورو" عاد لفينيسيا لإعطائه فرصة في السيري ب نظراً لكثرة المهاجمين لدينا».
عن الهدف التعليمي للفريق الرديف "Next Gen" :
«الهدف الرئيسي هو إنضاج اللاعبين، وهذا يجب موازنته مع النتائج. هناك أمثلة لأندية كبرى مثل ميلان العام الماضي أو بايرن وبرشلونة في الخارج تعرضت فرقهم الرديفة للهبوط؛ الهبوط هو الهاجس الأكبر لنا، لكنه جزء من عملية نمو اللاعب. هدف يوفنتوس هو تحسين اللاعبين سنوياً ومنحهم تجربة الاحتراف ليكونوا جاهزين للفريق الأول أو تجارب أخرى. لدينا مواهب، إيطالية وأجنبية، أنا متأكد من وصولها لمستويات عالية قريباً. المثال الأبرز هو موهاريموفيتش، الذي لم يظهر رسمياً مع الفريق الأول ليوفنتوس، لكنه يثبت قيمته الآن في الدوري الإيطالي (Serie A) مع ساسولو. أدعو الجماهير للمجيء لرؤيتهم في "أليساندريا"، لأنه حين يحين موعد ظهورهم مع الفريق الأول أو انتقالهم لأندية كبرى، سيكون من الصعب متابعتهم يومياً».
عن دور اللاعبين "الكبار" في المجموعة :
«نحاول موازنة الفريق بلاعبين واعدين وآخرين "كبار" مثل (فليبو) سكاغليا وغويرا، اللذين يعملان كقادة في الملعب وغرفة الملابس. هم يساعدون الشباب في اللحظات الصعبة بفضل خبرتهم. في 2018، بدأنا المشروع بالتركيز على لاعبين كبار نشأوا في قطاعنا لسهولة نقل هوية النادي. مع مرور السنين، تعاقدنا مع لاعبين اعتادوا العمل مع الشباب في أندية أخرى مثل بولي، يوكولانو، وبريغينتي. هؤلاء لم يقدموا دعماً فنياً فحسب، بل دعماً خارج الملعب يقدره اللاعبون الشباب حتى اليوم».
عن العمل من الكشافة إلى تنمية المواهب :
«عمل الكشافة هو عمل جماعي؛ المدير الرياضي لا يشتري اللاعب بمفرده. بالحديث عن "بوزكا"، نحن سعداء بما يفعله ديفيد؛ أرقامه من حيث الأهداف والتمريرات الحاسمة واضحة للجميع. نحن نحاول دائماً معرفة الشاب شخصياً قبل شرائه، لفهم ما إذا كانت لديه الشخصية المناسبة لبيئة يوفنتوس. العقلية، قوة الإرادة، والرغبة في التحسن هي أساس لاعب يوفنتوس. لدينا هيكل كشافة بقيادة سيرجيو كارنيساليني يعمل في إيطاليا والخارج، والفضل يعود للأشخاص الذين يجوبون أوروبا أسبوعياً لمراقبة هؤلاء اللاعبين».
عن مستقبل الفرق الرديفة في إيطاليا :
«يوفنتوس كان الرائد في إيطاليا، حيث خطط للفريق الرديف قبل سنوات من ظهوره في 2018. الأمل للمستقبل هو تمديد المشروع ليشمل جميع أندية الدوري الإيطالي (Serie A) من خلال إصلاح يلزمهم بإنشاء فرق رديفة، ليس فقط في الدرجة الثالثة (Serie C)، بل وحتى في الدرجة الرابعة (Serie D). دوريات مثل "سيري د" هي مدارس أساسية، والدليل على ذلك غاتي وكامبياسو؛ هما اليوم في الفريق الأول، لكنهما ترعرعا في فئات الهواة».
