- إنضم
- 17 أكتوبر 2008
- المشاركات
- 85,556
- مستوى التفاعل
- 57,833
- النقاط
- 113
إجابات و كلمات مدير يوفنتوس التنفيذي ( ماوريزيو سكانافينو ) في مقابلته مع راديو سيريا اي اليوم :
عن قطاعات العمل والإعلام وكرة القدم قال : " هناك أوجه تشابه، إنهما عالمان رائعان حيث يكون جانب العاطفة المرتبط بالمنتج أمرًا أساسيًا. هناك مهارات محددة جدًا تتطلب منظمة معينة "
عن ميزانية اليوفي قال : " كما وضحنا في الاجتماع، الخسارة تقترب من 200 مليون، ولكن إذا قمنا بتحليلها، بين إيرادات الاتحاد الأوروبي المفقودة والرسوم غير العادية المرتبطة بالإدارة ونهاية الأحداث التي وقعت قبل عامين، لدينا خسائر تتجاوز 150 مليون وهي ليست عمليات عادية. الخسارة الحقيقية هي حوالي 70 مليون يورو في التعافي.. الخسارة الحقيقية هي حوالي 70 مليون يورو في التعافي. المسار جيد جدًا، وهناك أيضًا بعض عدم القدرة على التنبؤ، لكنه إيجابي. الهدف هو تحقيق التوازن بين الاستدامة والقدرة التنافسية، وإيجاد أكبر عدد من الموارد للاستثمار في الجانب الرياضي، وخاصة في الفريق الأول "
عن خفض تكاليف الفريق قال : " لقد جئنا من وضع معين، وكانت الرواتب والإستهلاك مرتفعة بشكل خاص. وبالنظر إلى المستقبل، على الرغم من التخفيض، يبقى اليوفي هو الفريق الذي سيحصل على أعلى ميزانية للاستثمار في الجزء الرياضي. الأساسيات هي أنه لن يكون من الصواب أن نتصور استراتيجية تنازلية فقط وتؤدي إلى فقدان القدرة التنافسية لتحقيق الأهداف العليا "
عن تحديات السوق قال : " أدى عدم التناسب في إمكانية الاستثمار في اللاعبين إلى تضخم الرواتب والبطاقات، وأعتقد أنه ليس من الصحي تجاوز حد معين. بالتأكيد بالنسبة لنا، البطل يصنع الفارق ولكن هناك عناصر أخرى. مع جيونتولي وموتا، نعمل على امتلاك لاعبين أقوياء، دون استبعاد وجود الأبطال، ولكن يمكنهم أن يكونوا فريقًا و يصنعون الفارق "
عن الرواتب و فكرة وضع حد للرواتب قال : " إذا تم ايجاد حد أقصى للرواتب، فسيكون ذلك مفيدًا جدًا لجميع الفرق وسيزيد من القدرة التنافسية للفرق التي ليست غنية كثيرًا "
عن زيادة العائدات قال : " لقد ورثت وضعًا إيجابيًا جدًا، وقواعد مهمة بها أصول مثل الاستاد، وعمل جيد جدًا في العلامة التجارية واستغلال العلامة التجارية. من هذه الأسس نواصل، لقد قمنا بعمل ممتاز في الملعب، الرقم القياسي التاريخي العام الماضي في العائدات له، بالنسبة لنا هو رصيد استثنائي ولدينا المزيد من الأفكار للمستقبل. الفرصة الجديدة التي نعمل عليها هي تطوير الاتصالات الرقمية، استنادًا إلى تاريخ يوفنتوس وأبطالنا، مما يسمح لنا بالنمو كثيرًا على المستوى الاجتماعي، داخل مختبر المبدعين. لقد وصلنا الآن إلى ما يقرب من 200 مليون متابع في جميع أنحاء العالم ونحن أول علامة تجارية إيطالية. أداة تعطي قيمة لعائد الاستثمارات وستصبح أداة لتحقيق الدخل "
عن كأس العالم للأندية قال : " فرصة إيجابية جدًا للنادي واللاعبين للحصول على عرض عالمي. الفرصة تأتي من الرؤية، ونعتقد أن هذه النسخة الأولى يمكن أن تتمتع بالفعل برؤية ممتازة ونأمل أن تجلب معها قدرًا إيجابيًا من الإيرادات. نحن نجري مفاوضات مع فرق رابطة الاندية الاوروبية الأخرى ويجب أن نكون هناك الآن. لدينا فكرتنا الخاصة عن الإيرادات، ونأمل أن نكون متحفظين "
عن الراعي الرئيسي المفقود حتى الآن للفريق قال : " لدينا العديد من المفاوضات الجارية في مرحلة متقدمة. بحلول نهاية الموسم على أبعد تقدير، سيكون لدينا راعي القميص. المشاركة في كأس العالم للأندية هي عنصر إضافي. وفي هذه الأثناء، اخترنا القيام بعملية خيرية ونحن راضون جدًا، كما هو الحال مع منظمة إنقاذ الطفولة "
عن الفريق الرديف قال : " التقييم الذي تم إجراؤه هو أن الشباب يحتاجون إلى وقت وسياق للتعبير عن أنفسهم، والعروض ليست مستمرة دائمًا، وهذا هو تقييمنا الرئيسي. الرديف الذي يتنافس في الدرجة الثالثة، يعطي سياق الفرص والصعوبات داخل عائلة اليوفي. المزايا الاقتصادية؟ يجب أن يتم وضع الميزانية على المدى الطويل، والاستثمار موجود وهو مكلف، وبشكل عام أعتقد أن هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به، وبالتأكيد هو كذلك بالنسبة لنا "
عن توحيد الهياكل مثل فيورنتينا؟ قال : " في الوقت الحالي الوضع جيد هكذا , مرافقنا جميلة جدًا وحديثة ومهنية "
